JAARVERSLAG

FLUVIUS SYSTEM OPERATOR

2022

Jaarverslag 20ste boekjaar

1 januari – 31 december 2022

Inhoud

VOORWOORD

Beste lezer,

We kunnen er niet omheen. De samenleving wijzigt aan een steeds grotere snelheid. Ook op het vlak van klimaat en energievoorziening zijn de uitdagingen groot, domeinen waarin Fluvius een belangrijke rol speelt.

Blik vooruit

Traditioneel kijkt een jaarverslag terug op de werking van het voorbije jaar, maar in 2022 ging onze focus in het bijzonder naar ons nieuwe Investeringsplan 2023-2032. Een blik vooruit waarin Fluvius de uitgangspunten en actieplannen schetst waarmee de netten de sterk stijgende vraag naar elektriciteit de komende tien jaar zullen aankunnen.

Immers, tegen 2050 moet elk land in Europa ‘klimaatneutraal’ zijn. Door onder meer de sterke stijging van het aantal elektrische voertuigen en meer warmtepompen voor de verwarming van woningen zal elektriciteit een steeds grotere rol spelen in de energiemix.

Om onze netwerken voor te bereiden op de toekomst, meer digitalisering toe te laten én in te spelen op een wijzigend klimaat met intensere weersomstandigheden, investeren we de komende tien jaar maar liefst vier miljard euro extra in onze energienetten, bovenop de reguliere werking.

Ondersteunende maatregelen

Energieregulator VREG liet sinds 1 januari 2023 de nieuwe nettarieven voor elektriciteit, waaronder het capaciteitstarief, invoeren. Die hervormde nettarieven zijn een noodzakelijk element in de energietransitie, samen met de digitale meter. Ze helpen alle Vlaamse gezinnen en bedrijven om hun verbruiken op te volgen, te spreiden en zo de netten minder te belasten. Zonder deze ondersteunende maatregelen kunnen de noodzakelijke investeringen in de elektriciteitsnetten in de toekomst veel sterker oplopen. Het is en blijft een taak van Fluvius om het netbeheer tegen een aanvaardbare maatschappelijke kost te realiseren.

Multi-utility

Maar de uitdagingen liggen op meerdere vlakken. Zo groeit het aantal warmtenetten waarbij Fluvius betrokken is elk jaar. Er is het belang van goede, tijdige en betrouwbare energiedata om de energiemarkt te faciliteren. En er is ook de verdere uitbouw van de datanetwerken zodat met de verdere digitalisering iedereen toegang heeft tot snel internet. Fluvius en Telenet zijn overeengekomen daarvoor samen te werken aan het datanetwerk van de toekomst. Daarvoor is in 2022 goedkeuring gevraagd aan het Europese Directoraat-Generaal voor de Concurrentie.

En er zijn de gevolgen van de klimaatwijziging die een goed uitgebouwd rioleringsnet vereisen en de opmaak van hemelwaterplannen. Naast een hogere rioleringsgraad, moeten we meer inzetten op infiltratie en hergebruik van regenwater. Daarom schakelden we een versnelling hoger in de rioleringswerken en zijn we nauw betrokken bij het initiatief ‘Blue Deal’ van de Vlaamse regering om de problemen in verband met watertekorten en wateroverlast structureel aan te pakken.

Draagvlak, nu en in de toekomst

Waar staan we vandaag in ons traject naar ‘klimaatneutraal’? Welke oplossingen dienen zich nu al aan en welke beslissingen zijn nog te nemen? We moeten, willen en kunnen actie ondernemen om alle steden en gemeenten in Vlaanderen daarin vooruit te helpen. Daar is het Fluvius vandaag om te doen, met het oog op morgen.

We hebben een belangrijke verantwoordelijkheid, onder meer door voorbeeldgedrag, om onze burgers mee te krijgen in de noodzakelijke gedragsverandering rond het gebruik van minder en milieuvriendelijke energie. En dan is de steun van de aandeelhouders, de Vlaamse steden en gemeenten, essentieel om dat samen te realiseren. We hebben elkaar nodig.

Wim Dries

Voorzitter Raad van Bestuur

INHOUD VAN DE VERSLAGGEVING

Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen brengen we in dit jaarrapport verslag uit over de werking van Fluvius System Operator cv (‘Fluvius’) tijdens het afgelopen boekjaar 2022.

Dit rapport is opgevat als een gecombineerd verslag waarin we het Activiteitenverslag, het Financieel Verslag en het duurzaamheidsrapport in één enkel rapport samenbrengen. De rapportering over de specifieke duurzaamheids- en MVO-aspecten gebeurt met verwijzing naar de GRI-standaarden (versie 2021), uitgevaardigd door het Global Reporting Initiative (GRI). De informatie opgenomen in de GRI- tabel achteraan in dit jaarverslag maakt integraal deel uit van de jaarrapportering.

Op die manier voldoet Fluvius System Operator aan zijn wettelijke verplichting voor grote Belgische ondernemingen om verslag uit te brengen over bepaalde niet-financiële elementen en aspecten van diversiteit ( Wet van 3 september 2017 betreffende de bekendmaking van niet-financiële informatie en informatie inzake diversiteit door bepaalde grote vennootschappen en groepen ).

In het Financieel Verslag presenteren we de volgende documenten:

✓ de enkelvoudige jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2022. Deze jaarrekening werd opgesteld volgens de Belgische boekhoudnormen (BE-GAAP). Het gaat met name om de balans, de resultatenrekening met commentaar, de toelichting, de winstverdeling en de sociale balans;

✓ de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar 2022 van de Fluvius-groep, afgesloten op 31 december 2022, volgens de International Financial Reporting Standards (IFRS);

✓ de verslagen van de commissaris over de jaarrekeningen 2022 in BE-GAAP en IFRS;

✓ de verklaring van de personen die verantwoordelijk zijn voor de jaarrekeningen en het jaarverslag (cfr. artikel 12, §2 van het Koninklijk Besluit van 14 november 2007 betreffende de verplichtingen van emittenten van financiële instrumenten die zijn toegelaten tot de verhandeling op een gereglementeerde markt).

In dit rapport wordt ook een analyse opgenomen van de bedrijfsactiviteiten van Fluvius, en in het bijzonder van de mate waarin ze in aanmerking komen voor (‘eligibililty’) en afgestemd zijn op (‘ alignment’ ) de EU Taxonomie, cfr. artikel 8 van de desbetreffende Verordening 1 .

FLUVIUS SYSTEM OPERATOR IN EEN OOGOPSLAG

Fluvius, tot bij u

De coöperatieve vennootschap Fluvius System Operator (operationeel bekend onder de werknaam ‘Fluvius’) is het Vlaamse multi-utility netbedrijf dat op 1 juli 2018 is ontstaan uit de fusie van Eandis System Operator cvba en Infrax cvba. Op 1 april 2019 trad het voormalige Integan ov toe tot de Fluvius Economische Groep toen het werd overgenomen door ex-Iveg (thans Fluvius Antwerpen).

Fluvius is verantwoordelijk voor de aanleg, het beheer en het onderhoud van distributienetten voor elektriciteit, aardgas, riolering, kabeldistributie en warmte. De onderneming beheert ook het gemeentelijk openbare verlichtingspark in Vlaanderen met 1.179.854 lichtpunten. Het databeheer dat de genoemde bedrijfsactiviteiten ondersteunt, behoort ook tot het takenpakket van Fluvius.

In totaal staat Fluvius in voor 234.156 kilometer aan nutsleidingen. Fluvius is actief in alle 300 Vlaamse steden en gemeenten, zodat alle Vlamingen kunnen rekenen op de professionele dienstverlening van onze 5.437 medewerkers.

Een onmisbare schakel

In de vrije energiemarkt in Vlaanderen vormt Fluvius als operator van het distributienet een onmisbare schakel tussen de energieproducenten, energieverbruikers en transmissienetbeheerders.

In opdracht van zijn aandeelhouders, de opdrachthoudende verenigingen

Fluvius System Operator is de werkmaatschappij voor elf Vlaamse nutsbedrijven die allemaal de juridische vorm van een intergemeentelijke opdrachthoudende vereniging hebben en die de aandeelhouders van Fluvius System Operator zijn:

Noot : de opdrachthoudende verenigingen voor de distributie van elektriciteit en gas zijn ook betrokken bij de warmte-activiteit.

Fluvius werkt in opdracht van de in de tabel hierboven opgesomde intergemeentelijke nutsbedrijven. Zoals de tabel aangeeft, zijn de meeste van deze opdrachthoudende verenigingen actief in de gereguleerde activiteit van energiedistributie (elektriciteit en/of aardgas). Daardoor is een aanzienlijk

Ook de rioleringsactiviteit van Fluvius is onderworpen aan regulering op Vlaams niveau, met name door de VMM (voluit: Vlaamse Milieumaatschappij).

De activiteit kabelinfrastructuur valt onder het toezicht van het BIPT (voluit: het Belgisch Instituut voor Postdiensten en Telecommunicatie) en van de VRM (voluit: de Vlaamse Regulator voor de Media).

Fluvius treedt op als werkmaatschappij voor zijn aandeelhouders/opdrachtgevers, en dit aan kostprijs, d.w.z. dat er geen winstmarge wordt aangerekend op de uitgevoerde exploitatietaken. Elke maand rekent Fluvius al zijn directe en indirecte kosten van exploitatie, investeringen en openbaredienstverplichtingen (personeel, aannemers, leveranciers, financieringskosten) integraal door aan zijn aandeelhouders/opdrachtgevers. Vandaar dat de jaarrekening van de werkmaatschappij Fluvius System Operator sluit met een nulsaldo.

Fluvius System Operator is niet de eigenaar van de distributie-infrastructuur (netinfrastructuur met kabels en leidingen, cabines, meetinstallaties, …). De eigendom daarvan berust bij de verschillende opdrachthoudende verenigingen.

Ondersteund door drie dochterondernemingen

Om zijn taken uit te voeren schakelt Fluvius System Operator ook enkele dochter- en geassocieerde ondernemingen in:

• De Stroomlijn cv : het klantencommunicatiecentrum dat de oproepen van onze eindklanten behandelt

• Atrias cv : het federale clearing house-platform voor de energiesector in België

• SYNDUCTIS cv : de vennootschap voor de coördinatie en synergie bij infrastructuurwerken van nutsbedrijven.

De missie, visie en waarden van Fluvius geven ons bedrijf richting. We laten ze leven in overleg met al onze aandeelhouders, medewerkers, klanten en partners.

Onze missie

‘De samenleving duurzaam verbinden met onze multi-utility netwerken’

• Fluvius verbindt de samenleving. Daarbij gaat het niet alleen om de fysieke verbinding die we maken via onze netten. We brengen ook mensen samen. Bovendien is Fluvius er voor iedereen.

• We verbinden op een duurzame manier. We werken voor de lange termijn, en we willen meewerken aan een beter leefmilieu en klimaat. We zullen gemeenschappen bovendien ondersteunen met toekomstgerichte oplossingen, die hen ook op lange termijn comfort geven.

• Fluvius zet in op een brede waaier aan nutsvoorzieningen (‘multi-utility’). Omdat we geloven in de schaal- en synergievoordelen die dit oplevert voor alle steden en gemeenten, burgers en bedrijven in Vlaanderen.

Onze visie

‘Fluvius wil samen met alle stakeholders groeien tot hét Vlaamse multi-utility bedrijf.’

Fluvius wil dé werkmaatschappij worden voor de meeste nutssectoren in Vlaanderen. Wie in Vlaanderen aan nutsvoorzieningen denkt, moet in de eerste plaats aan Fluvius denken.

Daarbij vertrekken we steevast vanuit de wereld om ons heen. We werken niet voor onszelf, maar voor alle steden, gemeenten, klanten, partners, leveranciers en investeerders die zich om ons heen bewegen. Alleen met hun steun kunnen we groeien, door in te spelen op hun verwachtingen. En door uit te blinken in wat we doen, met een uitmuntende dienstverlening.

Alles wat we doen, doen we voor en mét de Vlaamse samenleving. We zoeken dus altijd het overleg en de samenwerking. Openheid en transparantie staan voor ons centraal.

Op basis van deze visie en missie richten we ons op vier strategische pijlers:

1. we gaan voluit voor één Fluvius

2. we creëren maximale synergie over de verschillende netwerken heen

3. we zorgen voor toekomstgerichte netwerken

4. we zetten de klant en de medewerker centraal.

Onze bedrijfswaarden

Onze bedrijfswaarden kwamen er op voorstel van onze medewerkers. Ze verduidelijken ‘wie we zijn’ en ‘waar we voor staan’, kortom wat ons typeert en verbindt. Ze geven richting aan ons gedrag en

• Sterker samen!

• Gedreven door vakmanschap

• Klant centraal

• Engagement

• Respect

Sinds 2020 baseert Fluvius zich in zijn werking op de volgende strategische keuze wat betreft zijn kerntaken: ‘Fluvius wil de multi-utility beheerder zijn van (publieke) netwerken op het openbaar domein, om zo maximale synergie te bereiken’ . Deze strategische keuze geldt voor vier sectoren:

• energie (elektriciteit, gas en warmte)

• openbare verlichting (straat- en pleinverlichting, monumentverlichting, licht-als- dienstverlening)

• water (drinkwater en/of riolering), als er zich regionaal opportuniteiten voordoen

• telecom 2 (glasvezel, FttH/5G, kabel, …) met de bedoeling hier samenwerkingsverbanden met telecomoperatoren voor op te zetten.

Bij voornoemde activiteiten hoort ook het opzetten en beheren van de noodzakelijke dataplatformen die direct verbonden zijn met de verschillende nutsvoorzieningen.

Daarnaast voert Fluvius de opgelegde openbaredienstverplichtingen uit en biedt Fluvius ter ondersteuning van de lokale besturen verder de energiediensten voor lokale besturen aan om gezamenlijk de schouders te zetten onder energiebesparingen in gemeentelijke gebouwen.

Administratieve gegevens

• De vennootschap werd opgericht op 29 april 2002, onder de naam Electrabel Netmanagement Flanders nv. Later werd de naam gewijzigd in Electrabel Netten Vlaanderen nv. Op 30 maart 2006 werden de rechtsvorm en de naam van de vennootschap gewijzigd in Eandis cvba. Vanaf 1 januari 2016 kreeg de vennootschap de naam Eandis System Operator cvba.

Op 1 juli 2018 werd een fusie door overneming gerealiseerd waarbij Eandis System Operator cvba sectorgenoot Infrax cvba overnam. De naam van de aldus ontstane gefuseerde vennootschap werd vanaf diezelfde datum gewijzigd in Fluvius System Operator cvba.

• Rechtsvorm: coöperatieve vennootschap (cv) – dit sinds 1 januari 2020 ingevolge de herziening van de diverse rechtsvormen bepaald door het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen d.d. 23 maart 2019 (gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad op 4 april 2019)

• Zetel van de vennootschap: Brusselsesteenweg 199 in 9090 Melle

• Ondernemingsnummer 0477.445.084

• Btw-nummer BE 0477.445.084 - RPR Gent, afdeling Gent

• Website: www.fluvius.be

• Correspondentieadres:

Fluvius System Operator cv

Brusselsesteenweg 199

9090 Melle

Nuttige contacten

• Voor alle informatie en concrete acties in verband met meterstanden, premies, aansluitingen, opstelling van meters, investeringswerken, dienstverlening sociale leverancier, defecte straatlampen en nog veel meer kan je terecht op onze website .

Op onze website heb je ook de mogelijkheid om een vraag te stellen via een contactformulier of om een klacht te formuleren.

• Vind je onvoldoende antwoord via onze website dan kan je ons telefonisch contacteren via het algemeen nummer 078 35 35 34 op werkdagen 8-20 uur, op zaterdag 9-13 uur.

• Voor dringende oproepen met permanentie 24/7:

o Gasgeur 0800 65 0 65

o Storingen en defecten 078 35 35 00

• Spraak- en gehoorgestoorden kunnen een gasgeur, storingen en defecten melden via sms- codebericht naar 8635.

• Defecte straatlampen kan je melden via of in dringende gevallen ook via het nummer 0800 6 35 35

• Klachtencommissie Fluvius: via de website

CIJFERS EN GRAFIEKEN - 31 DECEMBER 2022

Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen brengt de Raad van Bestuur van Fluvius System Operator cv (‘Fluvius’) verslag uit over de bestuurlijke activiteiten van de vennootschap gedurende het boekjaar dat liep van 1 januari 2022 tot 31 december 2022.

Aandeelhouders- en groepsstructuur van Fluvius System Operator cv

De tabel hierna geeft een overzicht van de aandeelhoudersstructuur van Fluvius System Operator cv op 31 december 2022. Deze aandelenverdeling is gebaseerd op het criterium aantal EAN’s 4 per aandeelhouder. In de loop van 2022 zijn er geen wijzigingen opgetreden. Het totaal aantal aandelen bleef ongewijzigd.

De Buitengewone Algemene Aandeelhoudersvergaderingen van de opdrachthoudende verenigingen, gehouden in de loop van december 2022, hebben hun goedkeuring verleend aan een aantal statutenwijzingen, fusies en partiële splitsingen. Hierdoor zal een aantal (deel)gemeenten van distributienetbeheerder wijzigen. Meer bepaald gaat het om:

• een fusie van Gaselwest en Fluvius West;

• een fusie in Vlaams-Brabant, van Iverlek en PBE;

• het behoud van Fluvius Limburg, Fluvius Antwerpen, Intergem, Iveka, Imewo, Riobra en Sibelgas mits enkele noodzakelijke gebiedsuitwisselingen.

Deze operaties worden doorgevoerd om conform te zijn met de eis van de Vlaamse overheid dat elk intergemeentelijk samenwerkingsverband een aaneensluitend werkingsgebied zou hebben en dat elke aangesloten gemeente voor het volledige grondgebied éénzelfde netbeheerder voor elektriciteits- en gasdistributie zou hebben. De goedgekeurde herschikkingen treden pas in werking op 1 januari 2025, d.w.z. op het ogenblik dat een nieuwe legislatuur voor de Vlaamse gemeentebesturen van start gaat.

De opdrachthoudende vereniging Sibelgas is naar het Grondwettelijk Hof gestapt tegen het Vlaams decreet dat per distributienetbeheerder minimum 200.000 aansluitingen oplegt.

Consolidatiekring

De consolidatiekring van de Fluvius-groep volgens de criteria van de Belgische boekhoudnormen voor het boekjaar 2022 is weergegeven in de volgende tabel. Fluvius System Operator is telkens de consoliderende vennootschap.

Voor de volledigheid vermelden we dat SYNDUCTIS een participatie van 2,90% in het kapitaal van De Stroomlijn aanhoudt.

Op 28 januari 2022 trad het AGSO Knokke-Heist toe tot SYNDUCTIS. De nieuwe aandeelhouder tekende in op 6 aandelen, die van bestaande aandeelhouders werden overgenomen. Hierdoor zakte de participatie van Fluvius tot 746 aandelen op een totaal van 2.170 aandelen, zijnde 34,38%.

Fluvius System Operator houdt ook een niet-geconsolideerde participatie van 4,35% aan in Duwolim, voluit Duurzaam Wonen Limburg. Daarnaast participeert Fluvius op verzoek van enkele DNB’s in deze bedrijvencentra:

Geen van de vennootschappen of bedrijvencentra waarin Fluvius System Operator cv participeert, wordt beschouwd als energieproducent of -leverancier. De participaties van Fluvius System Operator in de vijf vernoemde regionale bedrijvencentra worden niet geconsolideerd. De vennootschap kan er immers geen beslissende invloed uitoefenen op het beleid of heeft niet het recht om er een meerderheid van de bestuurders te benoemen.

De moedervennootschap Fluvius System Operator heeft in de loop van 2022 geen aandelen van dochter- of geassocieerde vennootschappen verworven. Evenmin verwierven dochter- of geassocieerde vennootschappen aandelen in hun moedervennootschap.

Bijkantoren

Fluvius heeft geen bijkantoren.

Statutenwijziging

De statuten van Fluvius System Operator werden tijdens de Buitengewone Algemene Aandeelhoudersvergadering op 23 december 2022 gewijzigd (nog niet gepubliceerd in de Bijlagen tot het Belgisch Staatsblad). Deze wijzigingen betroffen bijna uitsluitend de activiteit ‘openbare elektronische communicatienetwerken’. Daarmee anticiperen ze op de overdracht van de activiteit openbare elektronische communicatienetwerken (kabeldistributie) aan de samen met het telecombedrijf Telenet op te richten zelfstandige entiteit (met de werknaam ‘NetCo’ en met als rechtsvorm een besloten vennootschap). Fluvius System Operator en Telenet zullen als aandeelhouder participeren in deze nieuwe entiteit. Hun participatie zal georganiseerd worden via een andere entiteit (met de werknaam ‘HoldCo’ en met als rechtsvorm een besloten vennootschap). De geamendeerde statuten omschrijven de financiële en andere regelingen voor de aandelen ‘K’ met betrekking tot de activiteit openbare elektronische communicatienetwerken: verdeling van kosten en opbrengsten, mechanisme voor de winstverdeling, synthetisch dividend, interimdividend, scheidingsaandeel enzovoorts. Naast de statutenwijzigingen met betrekking tot de activiteit openbare elektronische communicatienetwerken werd ook een aantal tekstuele en eerder technische correcties en verfijningen in de statuten ingeschreven. In een bijlage bij de statuten is de verdeling van de K- aandelen opgenomen.

Wijzigingen in het werkingsgebied

We noteren voor het boekjaar 2022 geen wijzigingen in het werkingsbied van Fluvius System Operator, noch van de distributienetbeheerders waarvoor Fluvius System Operator als werkmaatschappij fungeert.

Btw-eenheid

De btw-eenheid ‘Economische Groep Fluvius’ omvat Fluvius System Operator cv en de geassocieerde ondernemingen De Stroomlijn en SYNDUCTIS. Fluvius System Operator cv is de vertegenwoordiger voor deze btw-eenheid.

Cash pooling

Verschillende entiteiten uit de Fluvius Economische Groep nemen deel aan een systeem van cash pooling. In dit systeem worden thesaurieoverschotten en -tekorten op dagbasis onderling verrekend op één enkele gezamenlijke cashrekening bij de bank. Dit systeem is voor de deelnemers globaal voordeliger dan wanneer ze elk aparte cashrekeningen zouden aanhouden. De deelnemers aan de cash pooling bij Fluvius zijn de werkmaatschappij Fluvius System Operator zelf, Fluvius OV, Interkabel, de dochterondernemingen De Stroomlijn en SYNDUCTIS en de elf opdrachthoudende verenigingen/aandeelhouders.

Samenstelling van de bestuursorganen en het management

Hierna volgt een overzicht van de verschillende bestuursorganen binnen de Fluvius Economische Groep en hoe zij onderling verbonden zijn. De structuur waarin de verschillende bestuurs- en toezichtsorganen van Fluvius georganiseerd zijn, is volledig in overeenstemming met alle geldende vennootschapsrechtelijke, decretale en regulatoire voorschriften.

RAAD VAN BESTUUR

De samenstelling van de Raad van Bestuur van Fluvius System Operator op 31 december 2022 was als volgt:

De globale aanwezigheid op de zittingen van de Raad van Bestuur bedraagt 85,6%.

De heer Wim Dries werd tot Voorzitter verkozen op 8 juni 2022. Hij volgt daarmee de heer Piet Buyse op, die sindsdien als bestuurder zetelt.

Mevrouw Kristien Vingerhoets, bestuurder voorgedragen door Fluvius Antwerpen, nam op 1 maart 2022 ontslag uit de Raad van Bestuur. Haar mandaat is nog niet opnieuw ingevuld.

Alle mandaten nemen een einde op de Algemene Aandeelhoudersvergadering die zal worden gehouden tijdens het eerste kwartaal van 2025. De mandaten zijn hernieuwbaar.

De heer Nick Vandevelde trad tot 31 december 2022 op als secretaris van de Raad van Bestuur. Vanaf 1 januari 2023 wordt deze functie waargenomen door de heer Bruce Almey, afdelingshoofd Bedrijfsadministratie bij Fluvius.

De Voorzitter van de Raad van Bestuur heeft geen leidinggevende operationele verantwoordelijkheden binnen het bedrijf. Dit geldt eveneens voor de Ondervoorzitters en alle andere leden van de Raad van Bestuur.

In de Raad van Bestuur van Fluvius System Operator zetelen geen onafhankelijke bestuurders in de zin van artikel 7:87 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen.

Bij Fluvius System Operator geldt een strikte scheiding tussen de Raad van Bestuur en het management. Zo zijn de CEO en de andere leden van het Managementcomité géén lid van de Raad van Bestuur.

Het artikel 7:96 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen voorziet een specifieke procedure binnen de Raad van Bestuur in geval van een mogelijk rechtstreeks of onrechtstreeks belangenconflict van vermogensrechtelijke aard in hoofde van een bestuurder, dat strijdig is met een beslissing of een verrichting die behoort tot de bevoegdheid van de Raad van Bestuur van de onderneming. Deze wettelijke bepaling moest in 2022 niet worden toegepast.

AUDITCOMITÉ

Volgens artikel 24.B van de statuten heeft de Raad van Bestuur van Fluvius System Operator een Auditcomité opgericht. De samenstelling hiervan op 31 december 2022 was als volgt:

Mevrouw Kristien Vingerhoets nam op 1 maart 2022 ontslag als bestuurder; bijgevolg verviel ook haar mandaat in het Auditcomité. Er is nog niet in haar vervanging voorzien.

Het Auditcomité vergaderde zes keer in de loop van 2022, waarvan vier fysieke vergaderingen, één digitale vergadering en één vergadering volgens de schriftelijke procedure. De belangrijkste dossiers die het Auditcomité behandelde, zijn de uitgevoerde interne audits (onder meer inzake de veiligheidscontrole tweede lijn, de slopingen, een versterking van het ‘business continuity management’ en de Q-factor (d.i. de factor kwaliteit in dienstverlening in de tarifering)). Het Auditcomité boog zich verder ook over de financiële rapportering, de tarieven voor de distributienetbeheerders en het auditplan 2022.

Het Auditcomité rapporteert over zijn bevindingen aan de Raad van Bestuur.

HR-COMITÉ

Zoals voorzien in de statuten (artikel 24.C) heeft de Raad van Bestuur van Fluvius System Operator in zijn schoot ook een HR-Comité opgericht. De samenstelling ervan op 31 december 2022 was als volgt:

Mevrouw Kristien Vingerhoets nam op 1 maart 2022 ontslag als bestuurder; bijgevolg verviel ook haar mandaat in het HR-comité. Er is nog niet in haar vervanging voorzien.

Het HR-Comité heeft de statutaire opdracht om de ontwikkelingen in het HR-beleid van Fluvius System Operator op te volgen en er aanbevelingen over te geven aan de Raad van Bestuur. Het Comité kwam in 2022 zes keer samen, telkens online. Het comité besprak onder andere de lange- termijn incentives voor het management, de collectieve arbeidsovereenkomsten (sociale programmatie voor bedienden, omzetting naar een overeenkomst met de kaderleden, cao-90), het

Ook het HR-Comité rapporteert aan de Raad van Bestuur.

STRATEGISCH COMITÉ

Het Strategisch Comité bestond per eind december 2022 uit de volgende personen:

De heer Piet Buyse was voorzitter van het Strategisch Comité tot 8 juni 2022. Hij werd vanaf die datum in die functie opgevolgd door de heer Wim Dries. De statuten van de onderneming bepalen dat de voorzitter van de Raad van Bestuur ambtshalve ook het Strategisch Comité voorzit (artikel 24.D van de statuten).

Het Strategisch Comité stippelt de algemene strategie uit voor Fluvius System Operator en de volledige Fluvius Economische Groep. Daarbij gaat bijzondere aandacht uit naar de relaties van de vennootschap met de overheid en de regulator, de aandeelhouders en de andere stakeholders binnen het distributienetbeheer in Vlaanderen.

In 2022 vergaderde het Strategisch Comité negen keer (drie fysieke en zes online vergaderingen). Het Strategisch Comité behandelde onder meer de toekomstige structuur, de visie voor de rioleringsactiviteit en de lange-termijn financiering van de Fluvius Economische Groep.

Het Strategisch Comité rapporteert aan de Raad van Bestuur.

We vermelden nog dat het Begeleidingscomité in 2022 vijf maal (2 keer fysiek en 3 keer digitaal) vergaderde. Dit comité volgt in opdracht van de Raad van Bestuur de onderhandelingen met Telenet over de mogelijke samenwerking voor de uitbouw van een supersnel datanetwerk op de voet. Voor een inhoudelijke bespreking zie elders in dit jaarverslag in de rubriek ‘O vereenkomst met Telenet over de oprichting van een gezamenlijke entiteit voor supersnel datanetwerk van de toekomst’.

UITVOEREND COMITÉ

Artikel 24.A van de Fluvius-statuten schrijft voor dat, wanneer de Raad van Bestuur niet volledig bestaat uit onafhankelijke bestuurders, de Raad van Bestuur in zijn schoot een Uitvoerend Comité opricht. De leden van het Uitvoerend Comité moeten allemaal onafhankelijke bestuurders zijn in de zin van het artikel 1.1.1. §2, 74° van het Vlaams Energiebesluit van 19 november 2010. Zij worden benoemd door de Raad van Bestuur onder zijn leden.

Tot op heden heeft deze statutaire bepaling van artikel 24.A over het Uitvoerend Comité geen concrete uitwerking gekregen: alle bestuurders van de onderneming zijn immers onafhankelijke bestuurders waardoor Fluvius overeenkomstig artikel 3.1.28 3 e lid van het Energiebesluit niet moet overgaan tot de oprichting van een dergelijk orgaan.

MANAGEMENTCOMITÉ

De dagelijkse leiding van Fluvius is toevertrouwd aan het Managementcomité. Zie ook artikel 26 van de statuten van de onderneming.

Op 1 juli 2022 nam de heer Hollevoet, die tot dan directeur Netbeheer was, de leiding over de nieuwe directie ‘Energie- & Klimaattransitie’. Deze nieuwe directie coördineert alle werkzaamheden met betrekking tot de investeringen in het kader van de energie- en klimaattransitie. De verantwoordelijkheid over het domein ‘netbeheer’ werd vanaf die datum overgenomen door de heer Bellers die al directeur Supply Chain was.

De CEO woont de zittingen van de Raad van Bestuur ambtshalve bij, maar zonder stemrecht. De andere leden van het Managementcomité kunnen de zittingen van de Raad van Bestuur bijwonen indien dit opportuun is omwille van de behandelde agendapunten. Ook zij hebben géén stemrecht in de Raad van Bestuur. Het Managementcomité vergadert in principe wekelijks.

Integratie tot ‘Eén Fluvius’

De fusie van de vroegere entiteiten Eandis, Infrax en Integan die midden 2018 aan de basis lag van de totstandkoming van Fluvius System Operator bracht een diepgaand integratieproces ‘Eén Fluvius’ op gang. Om zo veel mogelijk voordelen te boeken op financieel en efficiëntievlak als gevolg van deze fusie werd beslist processen, procedures en IT-systemen op één lijn te brengen, waarbij kostenefficiëntie, klantvriendelijkheid en flexibiliteit voorop stonden. Het synergieplan voor de onderneming bestaat uit 169 verschillende initiatieven met een totaal besparingspotentieel van EUR 120 miljoen aan jaarlijks terugkerende besparingen tegen eind 2024. Deze besparingen situeren zich zowel op het vlak van processen en systemen, als op personeelsgerelateerd vlak.

Het integratieproces schenkt ook veel aandacht aan de totstandkoming van één gemeenschappelijke Fluvius-cultuur.

In de loop van 2022 werden op vijf verschillende momenten in totaal 21 projecten opgeleverd. De meeste van deze projecten hebben er nu toe geleid dat er één uniforme aanpak binnen Fluvius is voor bepaalde processen en IT-systemen. Enkele voorbeelden: competentiemanagement, debiteurenbeheer, dossierbeheer voor investeringswerken, evaluatie van leveranciers.

Vordering van Proximus

Naar aanleiding van de overname van de kabeltelevisieklanten en de vestiging van een erfpacht op het kabelnet door Telenet, had Proximus een vordering ingesteld bij de Rechtbank van Eerste Aanleg te Antwerpen tot vernietiging van de contracten en tot het bekomen van een schadevergoeding. In eerste aanleg werd deze vordering verworpen (vonnis van 6 april 2009). Hierop had Proximus hoger beroep ingesteld bij het Hof van Beroep te Antwerpen. Proximus vorderde het overmaken van de volledige documenten met betrekking tot het akkoord tussen Telenet, Interkabel en de kabelmaatschappijen. Tevens vorderde de eisende partij om deze akkoorden nietig te verklaren en een schadevergoeding van EUR 1,4 miljard op basis van een door haar besteld expertenrapport. De voormelde overeenkomsten bevatten via een vrijwaringsclausule ten laste van Telenet een aansprakelijkheidsbeperking voor de kabelmaatschappijen uit de Fluvius-groep. Daaruit volgt dat Interkabel en de kabelmaatschappijen, in geval van een negatieve uitspraak, in principe slechts dienen tussen te komen in de eventuele schade van Proximus tot maximum EUR 20 miljoen.

Bij arrest van 18 december 2017 had het Hof van Beroep de vorderingen van Proximus integraal afgewezen. Proximus heeft einde juni 2019 cassatieberoep ingesteld tegen dit arrest.

Op 22 januari 2021 heeft het Hof van Cassatie zich uitgesproken over dit cassatieberoep en beslist dat het arrest van het Hof van Beroep van Antwerpen deels moet worden vernietigd. De gedeeltelijke vernietiging slaat enkel op het punt dat het Hof van Beroep te Antwerpen onvoldoende heeft verantwoord waarom er geen nietigverklaring van de overeenkomst tussen Telenet en de kabelmaatschappijen moet zijn, maar spreekt zich hieromtrent niet ten gronde uit. Om dit te onderzoeken en daarover een uitspraak te doen, wordt de zaak verzonden naar het Hof van Beroep te Brussel. Het Hof van Cassatie heeft dus niet beslist tot vernietiging van de uitspraak over de vordering tot schadevergoeding door Proximus. Dit zou tot gevolg hebben dat het verzoek om schadevergoeding van Proximus definitief zou zijn afgewezen.

Op 16 juni 2021 heeft Proximus Telenet en de kabelmaatschappijen gedagvaard in beroep na cassatie. Proximus vordert via deze procedure de nietigheid van de overeenkomsten tussen Telenet en de kabelmaatschappijen. Daarnaast vordert Proximus opnieuw een schadevergoeding (vooralsnog begroot op 1 euro provisioneel) voor het foutief sluiten en in stand houden van de overeenkomsten. Verder vordert Proximus de staking van de uitvoering van de overeenkomsten en wil zij een prejudiciële vraag laten stellen ingeval er zou worden overwogen dat geen rechtsherstel/schadeherstel voor Proximus mogelijk zou zijn. In de eerste beroepsconclusie die Proximus neergelegd heeft na de dagvaarding in beroep na cassatie werd haar provisionele schadeclaim nog niet begroot. Ook in de laatste conclusie van Proximus die neergelegd werd in december 2022 is de door haar geclaimde schade nog steeds niet begroot en blijft haar vordering beperkt tot 1 euro provisioneel. Proximus vraagt het debat over de precieze omvang van de schade pas in een tweede fase, na een tussenarrest door het Hof over de aansprakelijkheid van Telenet en/of de intergemeentelijke samenwerkingsverbanden, te laten behandelen. In ondergeschikte orde vraagt Proximus de aanstelling van een gerechtsdeskundige met de opdracht advies te geven over de schade. De Fluvius-DNB's moeten hun laatste conclusie neerleggen tegen uiterlijk 27 februari 2023. De pleitdatum is nog niet bekend.

Gasexplosie in Wilrijk

Op 3 september 2019 deed zich een gasexplosie voor te Wilrijk (Antwerpen) met één dodelijk slachtoffer, drie zwaargewonden en aanzienlijke materiële schade tot gevolg. De raadkamer in Antwerpen had de vennootschap Fluvius System Operator en twee van diens managers (met name de CEO en de directeur Netuitbating) doorverwezen naar de correctionele rechtbank voor hun mogelijke betrokkenheid in gebeurtenissen die tot de explosie zouden geleid hebben. De Antwerpse correctionele rechtbank heeft op 27 april 2021 de strafrechtelijke vrijspraak voor beide managers van Fluvius uitgesproken, omdat de rechtbank hen niet persoonlijk verantwoordelijk achtte voor de gebeurtenissen. De rechtbank sprak voor de vennootschap Fluvius System Operator de opschorting van straf uit en Fluvius werd voor alle burgerlijke claims veroordeeld. Fluvius is en blijft van oordeel

Belangrijkste evoluties bij de ondernemingen waarin Fluvius System Operator participeert

De Stroomlijn

De Stroomlijn is het klantencommunicatiecentrum voor Fluvius, TMVW/Farys en De Watergroep. De aandeelhouders van De Stroomlijn zijn Fluvius System Operator (62,17%), TMVW/Farys (32,03%), SYNDUCTIS (2,90%) en De Watergroep (2,90%).

De rekeningen van De Stroomlijn worden integraal geconsolideerd met deze van Fluvius System Operator.

Eind 2022 telde De Stroomlijn 332 medewerkers of 300,4 voltijds equivalenten. Zij zijn tewerkgesteld in vier vestigingen: Mechelen, Ieper, Ledeberg-Gent en Hasselt.

De Stroomlijn realiseerde over 2022 een totaalomzet van EUR 23,0 miljoen (2021: EUR 19,9 miljoen). Het balanstotaal per 31 december 2022 bedroeg EUR 5,4 miljoen (eind 2021: EUR 2,7 miljoen). Het eigen vermogen van de onderneming per eind 2022 bedroeg EUR 265.400 (idem per eind 2021).

A trias - Centraal dataplatform van start

Atrias staat in voor de creatie en de uitbating van een gemeenschappelijk data-uitwisselingsplatform voor gegevensuitwisseling tussen alle actoren op de Belgische energiemarkt. Atrias verenigt alle energieleveranciers, de transmissienetbeheerder Elia, de gasvervoeronderneming Fluxys en de distributienetbeheerders in België. Atrias gaat over meer dan 10 miljoen aansluitingspunten en 300 miljoen meterstandgegevens. Atrias is in het leven geroepen ter vervanging van de aparte datasystemen bij de Belgische distributienetbeheerders en centraliseert de dataverwerking voor de Belgische energiemarkt in één enkel, federaal systeem.

Het Atrias-platform (Central Market System - CMS) met de bijhorende communicatieregels (MIG-6) ging van start op 1 november 2021. Vanaf dan stuurt het CMS de onderlinge uitwisseling van marktgegevens (zoals meterstanden en facturatiegegevens) en marktprocessen (zoals verhuizingen en leverancierswissels) aan door middel van MIG 6.

Alle Belgische distributienetoperatoren voor elektriciteit en gas zijn aandeelhouder bij Atrias: Fluvius System Operator (50%), Ores Assets (16,67%), Sibelga (16,67%), Resa (15,05%), AIEG (0,54%), AIESH (0,54%) en Réseau d’Energie de Wavre (0,54%).

Eind 2022 telde Atrias 29 werknemers (of 27,8 voltijds equivalenten). Zij realiseerden voor Atrias in 2022 een totaalomzet van EUR 53,2 miljoen (2021: EUR 40,8 miljoen). Het balanstotaal per 31 december 2022 bedroeg EUR 86,1 miljoen (eind 2021: EUR 87,9 miljoen) met een eigen vermogen van EUR 18.600 (onveranderd gebleven tijdens 2022).

Voor consolidatiedoeleinden wordt Atrias als een geassocieerde deelneming beschouwd. Atrias wordt geconsolideerd met Fluvius System Operator op basis van vermogensmutatie.

SYNDUCTIS

Na de toetreding op 28 januari 2022 van het Autonoom Gemeentelijk Stadsontwikkelingsbedrijf (AGSO) Knokke-Heist bedraagt de participatie van Fluvius System Operator in SYNDUCTIS 746 aandelen op een totaal van 2.170, ofwel 34,38%. De overige aandeelhouders van SYNDUCTIS zijn: De Watergroep, IWVA/Aquaduin, Aquafin, Pidpa, Proximus en TMVW/Farys. Daarnaast werkt SYNDUCTIS op basis van onderlinge samenwerkingsovereenkomsten nauw samen met de Vlaamse Administratie Wegen & Verkeer (AWV) en de Vlaamse openbare vervoermaatschappij De Lijn.

Het businessplan voor SYNDUCTIS vertrekt vanuit de idee van kwalitatieve dienstverlening aan de klant (lokaal bestuur, inwoners, handelaars, bedrijven). De uitbouw van een performant ICT-platform moet daartoe bijdragen.

SYNDUCTIS heeft geen eigen personeel. De deelnemende nutsbedrijven stellen hun eigen medewerkers ter beschikking van SYNDUCTIS in functie van de noodzaak en de projecten die zich aandienen.

SYNDUCTIS boekte in het boekjaar 2022 een omzet van EUR 2,0 miljoen (boekjaar 2020: EUR 1,9 miljoen). Het balanstotaal per einde december 2022 kwam uit op EUR 1,6 miljoen (2021: EUR 1,6 miljoen). Het eigen vermogen van SYNDUCTIS bleef over 2022 onveranderd op EUR 21.700.

Fluvius consolideert SYNDUCTIS als onderneming met een deelnemingsverhouding met de methode van de vermogensmutatie.

Controle door de commissaris en diens remuneratie

Het revisorenkantoor Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BV (EY) treedt op als commissaris van de vennootschap. De heer Marnix Van Dooren, bedrijfsrevisor, is de vaste vertegenwoordiger van EY.

Het huidig driejarig mandaat van EY loopt nog tot na de jaarvergadering van 2023. Dit mandaat voor EY geldt ook voor de IFRS-rapportering.

Gedurende 2022 werd voor de uitoefening van het mandaat van commissaris voor de moederonderneming Fluvius System Operator een bedrag van EUR 81.000 uitbetaald, aangevuld met bijkomende (wettelijke) opdrachten in het verlengde van het mandaat als commissaris ten belope van EUR 476.000, evenals met andere opdrachten uitgevoerd door verbonden personen voor EUR 566.000. De additionele diensten werden goedgekeurd door het Auditcomité.

De commissaris is ook belast met de controle op de jaarlijkse allocatie- en impactrapporten met betrekking tot de groene obligatie die Fluvius eind 2020 heeft uitgegeven.

De commissaris heeft over het boekjaar 2022 zowel een controle uitgevoerd op de financiële verslaggeving (zie het Financieel Verslag) als een zogenaamde compliance check op de niet-financiële en diversiteitsinformatie die Fluvius krachtens de wet van 3 september 2017 verplicht moet opnemen in de jaarverslaggeving.

EY Bedrijfsrevisoren verklaarde op 23 maart 2022 formeel aan het Auditcomité dat zij onafhankelijk zijn in de uitvoering van hun commissarismandaat. Eenzelfde verklaring van onafhankelijkheid werd afgelegd ten aanzien van de Algemene Aandeelhoudersvergadering op 8 juni 2022.

Fluvius System Operator heeft het revisorenkantoor EY tevens belast met de attestering van het cashmanagement, de waardering van de Regulatory Asset Base (RAB) en de slopingen. Ook dit mandaat verstrijkt na de jaarvergadering van 2023.

Korte bespreking van de financiële resultaten

De beknopte bespreking van de balans en resultatenrekening hierna is gebaseerd op de geconsolideerde IFRS-jaarcijfers voor de Fluvius-groep, dit is Fluvius System Operator cv als consoliderende entiteit samen met zijn geconsolideerde entiteiten Atrias, De Stroomlijn en SYNDUCTIS.

1. Winst- en verliesrekening

2. Balans

De bruto investeringen die Fluvius in 2022 heeft gerealiseerd, bedroegen EUR 1.198,2 miljoen (2021: EUR 1.109,9 miljoen). Op jaarbasis is dit dus een toename met EUR 88,3 miljoen, of + 8,0%.

Het investeringsbedrag 2022 in detail:

• EUR 738,1 miljoen voor elektriciteit (inclusief investeringen in 70/36 kV-netten),

• EUR 242,9 miljoen voor gas,

• EUR 52,7 miljoen voor openbare verlichting,

• EUR 113,5 miljoen voor riolering,

• EUR 37,3 miljoen voor kabel- en datacommunicatie-infrastructuur,

• en EUR 13,6 miljoen voor warmteprojecten.

Investeringsplan 2023-2032 Energie- en Klimaattransitie

Vlaanderen staat voor de grote uitdaging van de klimaat- en energietransitie. De Vlaamse regering heeft een Vlaams Energie- en Klimaatplan opgesteld dat als richtlijn zal dienen om het klimaatbeleid de komende jaren vorm te geven. Het is duidelijk zijn dat Fluvius, als operator voor de distributienetten van elektriciteit en aardgas, een cruciale rol moet spelen in de implementatie van dit Vlaams klimaatplan. Mede daarom bepaalt het Vlaams energiedecreet dat de distributienetbeheerders jaarlijks een gedetailleerd investeringsplan voor elektriciteit en gas moeten opstellen. Midden 2022 heeft Fluvius de eerste versie van zo’n lange termijn investeringsplan bekendgemaakt. Het plan gaat uit van de maatschappelijke context, het geldend beleidskader en een aantal basisassumpties. Op basis daarvan werkte Fluvius een plan voor de periode 2023-2032 uit. Dit plan zal elk jaar geactualiseerd en bijgestuurd worden, met input van nieuwe inzichten, gewijzigde omgevingsfactoren, en de recentste status van de gedane en voorziene investeringen. In de zomer van 2022 liep de publieke consultatie over dit plan, waarbij iedereen de kans kreeg opmerkingen te formuleren en alternatieve voorstellen te doen. Fluvius heeft na afloop van de consultatieperiode alle opmerkingen verzameld, beantwoord en het volledige plan met de resultaten van de consultatie overgemaakt aan de VREG. Het is nu aan de regulator om een finale beslissing te nemen over het investeringsplan.

Elektriciteit

Het plan 2023-2032 gaat uit van een doorgedreven elektrificatie met vooral een verdere groei in elektrische mobiliteit en verwarmingstoepassingen. Fluvius stelt daarom een ‘no regret’- investeringsplan voor, d.w.z. een plan dat maximaal anticipeert op hogere piekverbruiken. Over een periode van tien jaar wordt de investeringsbehoefte geraamd op circa EUR 4 miljard, waarvan ruwweg drie kwart in laagspanningsnetten en een kwart voor de versterking van het hoogspanningsnet. Noodzakelijke randvoorwaarden zijn evenwel de beschikbaarheid van voldoende financiële middelen, gekwalificeerd personeel (eigen personeel en/of personeel bij aannemers), en materialen.

Gas

Mede met het oog op de verwachte geleidelijke uitfasering van aardgas voorziet het investeringsplan geen extra middelen voor een verdere netuitbouw in gas. Enkel investeringen in verband met de wettelijke verplichtingen inzake bevoorradingszekerheid van de netgebruikers en veilige toegang tot

Met betrekking tot ‘groene moleculen’ wenst Fluvius alle mogelijkheden open te houden voor het toekomstig gebruik van het bestaand gasdistributienet in afwachting van verder onderzoek en het resultaat van allerlei testprojecten met groene gassen.

Riolering krijgt de focus die nodig is

Alle belanghebbenden zijn het erover eens dat Vlaanderen nood heeft aan een globale aanpak van de diverse aspecten van de waterproblematiek. Als grootste rioolbeheerder in Vlaanderen wenst Fluvius actief bij te dragen aan deze doelstelling. Riolering kan en zal een belangrijke rol spelen in de klimaatadaptatie, in de mate dat het geïntegreerd wordt in een algemeen waterbeleid en zo een antwoord biedt op de nood aan waterbuffering en waterzuivering.

In 2022 heeft Fluvius zijn visie op de rioleringsactiviteit geactualiseerd. We schuiven vier algemene doelstellingen naar voren waarbij dan zeven actiedomeinen geïdentificeerd worden:

1. bijdragen aan een daling van het drinkwaterverbruik: synergie bij installatie van digitale watermeters; hergebruik van regenwater stimuleren;

2. inzetten op maximaal circulair gebruik van water en herstellen van de natuurlijke cyclus van regenwater: vuilvracht verzamelen, waterlopen verschonen, bufferen en infiltreren van regenwater; recuperatie van water

3. future-proof rioleringsnetten: digitaliseren en automatiseren van rioleringsnetwerken;

4. data over het rioleringssysteem ter beschikking stellen: alternatieve oplossingen voor overbelasting van rioolstelsel.

De implementatie van deze doelstellingen moet steeds sociaal en ecologisch verantwoord zijn, financieel en technisch haalbaar zijn, en het comfort van de eindklant vrijwaren.

Fluvius werkt intussen verder aan hemelwater- en droogteplannen ten behoeve van de lokale besturen.

Daarnaast zet Fluvius in de provincie Limburg een proefproject op om bemalingswater, dit is water dat op bouwwerven en bij grote grondwerken wordt opgepompt en doorgaans in de riolering wordt geloosd, zoveel mogelijk bij te houden en lokaal te hergebruiken.

Fluvius schrijft zich ten volle in, in het Vlaamse actieplan ‘Gemeentelijk rioolbeheer’. Dit plan, met deelneming van de Vlaamse overheid, de gemeentebesturen, Aquafin en de rioolbeheerders, is toegespitst op drie prioriteiten:

• de aanleg van nieuwe, gescheiden riolering;

• een risicogebaseerd beheer van de netinfrastructuur voor herstellingen en vernieuwingen, waarin plaats is voor zowel centrale als decentrale afval- en regenwatersystemen;

• en het creëren van oplossingen voor hevige neerslag en droogte.

Dit actieplan moet gepaard gaan met de passende instrumenten voor financiering.

We brengen alles in gereedheid om de komende jaren het volledige rioolnet in de 86 gemeenten waar we rioolnetbeheerder zijn, aan een grondige scan te onderwerpen. Als eerste stap daartoe hebben we, samen met de andere rioolbeheerders in Vlaanderen, de inventarisatie van de rioolnetwerken in één centraal systeem ingebracht. De scan zal zich in een eerste fase concentreren op risicovolle onderdelen van het net, volgens ouderdom en ligging. Daar zetten we mobiele robotcamera’s in die als het ware door de rioolbuizen rijden. Voor minder risicovolle netonderdelen worden foto’s vanuit de put gebruikt. Een pilootproject is inmiddels van start gegaan in de gemeenten Merchtem en Ingelmunster. Naar verwachting zal een kwart van het rioolnet geïnspecteerd zijn tegen eind 2023, de overige delen moeten gecontroleerd zijn tegen eind 2025.

Financiering van Fluvius System Operator

De opdrachthoudende verenigingen/aandeelhouders staan borg voor de obligaties en aanverwante schuldinstrumenten die hun werkmaatschappij Fluvius System Operator (en in het verleden diens voorgangers Eandis System Operator en Infrax) heeft uitgegeven. Deze schuldinstrumenten zijn genoteerd op de volgende beurzen:

• Beurs van Luxemburg – gereglementeerde markt

• Euronext Brussel – gereglementeerde markt

• Euronext Growth Brussel – niet-gereglementeerde markt

• Open Market Frankfurt (‘ Freiverkehr ‘) – niet-gereglementeerde markt

In 2020 had Fluvius een Euro Medium Term Note-programma (EMTN) voor de uitgifte van internationaal geplaatste obligaties tot stand gebracht. De bevoegde financiële regulator FSMA heeft het oorspronkelijk basisprospectus voor dit EMTN-programma goedgekeurd op 17 november 2020. De FSMA keurde de recentste versie van het EMTN-basisprospectus goed op 7 juni 2022.

Onder dit EMTN-programma heeft Fluvius in 2022 de volgende financieringstransacties gerealiseerd:

• op 6 juli 2022 een obligatielening voor een bedrag van EUR 500 miljoen met een looptijd van 10 jaar en een jaarlijkse vaste coupon van 4,000%;

• op 20 september 2022 een private plaatsing voor een bedrag van EUR 50 miljoen met een looptijd van 12 jaar en een jaarlijkse vaste rente van 4,278%;

• op 28 oktober 2022 een private plaatsing voor een bedrag van EUR 50 miljoen met een looptijd van 20 jaar en een jaarlijkse vaste couponrente van 4,778%;

• op 7 november 2022 een private plaatsing voor een bedrag van EUR 50 miljoen met een looptijd van 12 jaar en een jaarlijkse vaste couponrente van 4,625%;

• op 15 november 2022 een private plaatsing voor een bedrag van EUR 15 miljoen met een looptijd van 15 jaar en een vaste jaarlijkse coupon van 4,610%;

• op 15 december 2022 een private plaatsing voor een bedrag van EUR 35 miljoen met een looptijd van 20 jaar en een vaste jaarlijkse coupon van 4,254%.

In het najaar – in de context van een uitzonderlijk volatiele rente-omgeving – heeft Fluvius nadrukkelijk gemikt op een spreiding in de tijd van zijn financieringstransacties en dit over meerdere transacties met telkens beperktere bedragen. Op die manier wilde de onderneming zijn renterisico maximaal kunnen spreiden. In elk geval kenden de instrumenten van schuldfinanciering die in 2022 werden uitgegeven, aanzienlijk hogere renteniveaus dan de instrumenten uitgegeven in 2021.

Op 30 november 2022 heeft Fluvius op de contractuele vervaldag een EMTN-obligatie van ex-Eandis terugbetaald aan de obligatiehouders. Het ging om een obligatie van EUR 500 miljoen met een looptijd van 10 jaar (2012-2022) en een couponrente van 2,750%.

Fluvius heeft bij de Europese Investeringsbank (EIB) twee leningsprogramma’s lopen:

• voor digitale metering elektriciteit voor een bedrag van EUR 425 miljoen: hiervan was in 2021 reeds voor EUR 200 miljoen opgenomen, waardoor een saldo van EUR 225 miljoen rest;

• voor infrastructuur m.b.t. de energietransitie voor een totaal leningsbedrag van EUR 350 miljoen: hiervan was in 2021 reeds EUR 150 miljoen opgenomen. Bijkomend ontleende Fluvius op 15 november 2022 een schijf van EUR 200 miljoen. Hiermee is dit programma volledig uitgeput.

In 2022 heeft Fluvius System Operator geen nieuwe transacties uitgevoerd met afgeleide producten (‘ derivaten’ ).

De rating van Fluvius System Operator

Fluvius System Operator heeft twee corporate ratings, namelijk bij Moody’s Investors Service (‘Moody’s) en bij Creditreform Rating AG (‘Creditreform’).

Moody’s

De corporate rating bij Moody’s bleef het ganse jaar 2022 behouden op A3 met stabiele vooruitzichten.

De zogeheten CIS-score bij Moody’s (d.i. de ‘credit impact score’ die een beoordeling weergeeft van de risico’s op het kredietprofiel vanuit milieu en klimaat, sociale aspecten en governance) bleef ongewijzigd op CIS-3 (op een schaal van 1 als hoogst positief tot 5 als hoogst negatief). Een score van 3 betekent dat er volgens het ratingagentschap een matig negatief ESG-risico is voor het algemene kredietprofiel van Fluvius. De deelscores van Fluvius zijn: E-3, S-3 en G-2 waarbij 2 staat voor ‘neutraal tot laag’ en 3 voor ‘matig negatief’.

Creditreform

Op 16 augustus 2022 heeft Creditreform de rating herzien naar ‘A’ met stabiele vooruitzichten. Het agentschap baseerde zijn beslissing hoofdzakelijk op het gecombineerde effect van een strengere tariefmethodologie 2021-2024 en een volatielere economische context met snel oplopende inflatie en stijgende rente. Hierdoor zou - volgens Creditreform – de mismatch tussen het toegelaten inkomen en de financieringskosten een negatieve invloed kunnen hebben op de resultaten op korte termijn van de onderneming.

Databeheer

Databeheer omvat het verzamelen, beheren, verwerken, beveiligen en bewaren van meetgegevens op de toegangspunten tot het distributienet voor gas en elektriciteit, het beheer van het toegangsregister, de uitwisseling van data tussen marktpartijen, het faciliteren van innovaties, enzovoorts. De Vlaamse decreetgever heeft deze opdracht toevertrouwd aan de werkmaatschappij, in het verlengde van de andere deeltaken van het distributienetbeheer. Het databeheer wordt uitgeoefend in volle onafhankelijkheid van de activiteit en de rekeningen van het databeheer ten opzichte van de andere activiteiten die aan Fluvius werden opgelegd.

Fluvius bekleedt een sleutelpositie in de energiemarkt en de energietransitie omwille van de massale hoeveelheid betrouwbare data over energieverbruik die het ter beschikking heeft. De digitale meter blijkt in die optiek een echte game changer. Data worden een hefboom in de transitie. En het belang van data zal nog toenemen. Als databeheerder wil Fluvius maximaal bijdragen aan de wijzigende verwachtingen van de klanten en de markt in het algemeen.

Vandaag al stellen we data ter beschikking van klanten om hen op weg te helpen naar een efficiënter energieverbruik. Actieve eindverbruikers kunnen op die manier ook meer controle krijgen over hun energiekost. We faciliteren bijkomende energiediensten en -advies op maat. Bovendien zijn we volop bezig met de ontwikkeling en ondersteuning van nieuwe diensten zoals energiedelen, handel in hernieuwbare energie en energiegemeenschappen.

In de nabije toekomst zullen we met ons databeheer dynamische tarieven ondersteunen, en het verschuiven van energieverbruik aanmoedigen en financieel interessant maken. Ook zal het databeheer van Fluvius allerlei toepassingen van marktflexibiliteit mogelijk maken. We zijn ervan overtuigd dat flexibiliteit op termijn hét middel wordt om vraag en aanbod aan energie zo goed mogelijk op elkaar af te stemmen.

Overeenkomst met Telenet over de oprichting van een gezamenlijke entiteit voor supersnel datanetwerk van de toekomst

Midden 2020 had Fluvius beslist – na een open marktconsultatie – om exclusieve gesprekken te starten met de telecomoperator Telenet over de uitbouw van een supersnel datanetwerk in Vlaanderen. Fluvius was er al enige tijd bezorgd over dat op termijn een nieuwe digitale kloof in Vlaanderen zou ontstaan, waarbij bepaalde regio’s en klanten wel toegang hebben tot nieuwe, snellere dataverbindingen en andere regio’s en klanten daarvan verstoken blijven.

Op 28 oktober 2021 meldden Telenet en Fluvius dan in een gemeenschappelijk persbericht dat ze na intense onderlinge gesprekken een niet-bindende intentieovereenkomst ondertekend hadden voor de evolutie van hun hybride glasvezel-coax ('HFC') netwerkinfrastructuur in Vlaanderen. Op basis van deze niet-bindende overeenkomst hebben beide partijen verder onderhandeld. Uiteindelijk leidde dit tot de aankondiging op 19 juli 2022 van een bindende overeenkomst. Daarmee bevestigen Telenet Group Holding en Fluvius System Operator dat ze samen een onafhankelijke zelffinancierende infrastructuuronderneming zullen oprichten die als werknaam ‘NetCo’ meekreeg. Het is de ambitie dat NetCo snelheden van 10 Gbps zal aanbieden over heel het servicegebied. Zowel Telenet (66,8%) als Fluvius (33,2%) worden – op basis van hun beider inbreng in NetCo – via een gezamenlijke holdingvennootschap aandeelhouder van NetCo. Bestaand uit de combinatie van de vaste netwerkactiva van beide bedrijven zal NetCo investeren in de geleidelijke evolutie van de huidige hybride glasvezel-coax (“HFC”) netwerkinfrastructuur naar een Fibre-To-The-Home (“FTTH”) netwerk met als ambitie om 78% van Vlaanderen tegen 2038 te voorzien van glasvezel door een combinatie tussen eigen netwerkaanleg en/of een mogelijke samenwerking met externe partners. Telenets servicegebied in delen van Brussel en Wallonië zal ook ingebracht worden in NetCo en deel uitmaken van NetCo’s investeringen. De geschatte investering ten belope van maximaal EUR 2 miljard zal gefinancierd worden door NetCo’s kasstromen alsook bijkomende intragroep kredietfaciliteiten. Er is daardoor geen incrementele externe financiering vereist. Het merendeel van deze investeringen zal over de komende acht jaar doorgevoerd worden. NetCo zal verder ook inzetten op de verdere upgrade van het bestaande HFC-netwerk via DOCSIS-technologie daar waar geen FTTH aangelegd zal worden. Daarmee zal iedereen in Vlaanderen van de snelst mogelijke en meest betrouwbare internetverbinding kunnen blijven genieten.

Met de ondertekening van deze overeenkomst zetten beide partijen een volgende stap naar de realisatie van het 'datanetwerk van de toekomst', met inbegrip van de Fibre-To-The Home (FTTH) technologie. Dat netwerk van de toekomst zal open zijn, ultraperformant, toegankelijk voor bedrijven en gezinnen in zowel stedelijke als landelijke gebieden. En het zal met de laagst mogelijke maatschappelijke kosten worden gebouwd. NetCo wil een netwerk met volledig open toegang exploiteren. Het partnership staat open voor verdere samenwerking met strategische en/of financiële partijen om dit ambitieuze 'datanetwerk van de toekomst' te ontwikkelen.

Er is geen enkele verplichting voor personeelsleden van Fluvius (zowel Fluvius System Operator als Fluvius OV) om over te stappen naar NetCo. Wel krijgen de betrokken werknemers de kans om vrijwillig te solliciteren bij NetCo. De ongeveer 160 Fluvius-medewerkers van de huidige activiteit kabeldistributie die niet naar NetCo overstappen, krijgen bij Fluvius alle kansen op omscholing en een nieuwe job in het kader van openstaande vacatures.

De NetCo-transactie moet nog groen licht krijgen in toezichtprocedures zoals deze bij de Europese Commissie. Fluvius en Telenet verlenen in dit verband hun volledige medewerking, en dit op constructieve wijze, om dit zo spoedig mogelijk succesvol te kunnen afronden. Dit heeft wel tot gevolg dat de start van NetCo veeleer tegen de zomer van 2023 zal plaatsvinden.

Het jaareinde van 2021 was turbulent op de Vlaamse energiemarkt, vooral toen bleek dat een aantal energieleveranciers in ernstige financiële problemen verzeild was geraakt door de sterke prijsstijgingen op de energiemarkten. Daardoor werd Fluvius ingeschakeld als noodleverancier voor de klanten van Vlaamse Energieleverancier (faling op 7 december 2021 - 129.000 toegangspunten voor elektriciteit en gas) en Watz (toegang tot distributienet ontzegd op 21 december 2021 – 34.000 toegangspunten elektriciteit en gas). Op 18 maart 2022 werd de noodleveranciersregeling geactiveerd voor de klanten van AECO/Energie2030.

De klanten van deze leveranciers kwamen dan onmiddellijk, zij het tijdelijk 6 , terecht bij Fluvius. Het is de bedoeling dat deze klanten zo snel mogelijk een contract afsluiten bij een andere leverancier zodat de periode waarin zij door Fluvius beleverd moeten worden zo kort mogelijk is. In elk geval is geen enkele eindklant op enig ogenblik zonder elektriciteit of aardgas gevallen. Het noodleverancierstarief is kostenreflectief en ligt daarmee hoger dan de gemiddelden op de commerciële markt, wat een stimulans moet zijn voor de betrokken eindafnemers om een nieuwe commerciële leverancier te zoeken.

De financiële risico’s en gevolgen voor Fluvius situeren zich hoofdzakelijk op het vlak van achterstallige netvergoedingen, het risico op wanbetalingen van klanten in de noodleveranciersregeling en de onverwachte aankoop van extra volumes elektriciteit en gas.

Uitrol van de digitale meter

In 2022 werden in totaal 880.505 digitale meters geplaatst. Daarvan waren er 509.626 elektriciteitsmeters (57,9%) en 370.879 gasmeters (42,1%). Het voorlopig eindtotaal voor de periode sinds juli 2019 toen de uitrol startte, komt uit op 2.152.426 digitale meters.

Ondanks deze aanzienlijke aantallen is er toch achterstand op de oorspronkelijke planning. Dit heeft te maken met verschillende factoren:

• het effect van de uitspraak van het Grondwettelijk Hof (januari 2021) over het principe van de terugdraaiende meter, waardoor veel eigenaars van zonnepanelen weigerachtig kwamen te staan tegen de installatie van een digitale meter;

• opstartproblemen bij de aannemers, waardoor er meer inspanningen moesten geleverd worden om de veiligheid en betrouwbaarheid te kunnen garanderen; gedurende een beperkte periode zag Fluvius zich daardoor genoodzaakt over te stappen op het ‘vier-ogen’- principe;

• een kleine maar hardnekkige groep eindverbruikers die elke toegang tot de woning blijft weigeren, waardoor er meer tijd en energie moet worden geïnvesteerd om alsnog de meters te kunnen installeren;

• onvoorziene technische obstakels in de woning van de eindverbruiker, waardoor de digitale meter(s) niet meteen kunnen worden geplaatst;

• soms incorrecte klant- en contactgegevens die worden aangeleverd door de energieleveranciers bij wie de klanten een contract hebben;

• dreigende stockbreuken als gevolg van problemen in de internationale toeleverketen.

We merken – vooral sinds het uitbreken van de energiecrisis met sterk stijgende prijzen voor energie – dat meer en meer klanten de voordelen van een digitale meter als hulpmiddel voor het beheren en beheersen van het eigen energieverbruik beginnen in te zien.

Verledding van de openbare verlichting wordt versneld

In 2022 kwamen er 88.028 led-lichtpunten bij, wat het totaal op 418.979 brengt. Dit betekent dat inmiddels 35,5% van de gemeentelijke openbare verlichting in Vlaanderen op led werkt. Dit is iets meer dan in de oorspronkelijke planning voorzien.

In de context van stijgende energieprijzen zijn ook onze gemeentelijke aandeelhouders op zoek gegaan naar manieren om de kost van hun energieverbruik te drukken. Ook de openbare verlichting kwam in het vizier. Mede daarom heeft Fluvius beslist de uitrol van de led-installaties voor openbare verlichting te versnellen. De einddatum voor het hele ombouwprogramma werd van 2030 naar voren gebracht tot eind 2028. De gemeentebesturen zullen dus sneller kunnen genieten van de aanzienlijke energie-efficiëntiewinsten en bijhorende kostenbesparingen die led in openbare verlichting biedt.

Macro-economische context

Het jaar 2022 werd op macro-economisch vlak gekenmerkt door een snel en sterk stijgende inflatie en oplopende rentes. Voor Fluvius betekende dit onder meer:

• dat schuldfinanciering (zowel herfinanciering als financiering van nieuwe projecten) aan een hogere rentevergoeding moest geschieden dan in de voorgaande jaren waarin het rentepeil, onder meer door het beleid van de centrale banken, aanhoudend op uiterst lage niveaus stond;

• dat de kostprijs voor de aankoop van diensten en goederen en de inzet van aannemerij negatief beïnvloed werd door de evolutie van de inflatie;

• dat de loonkost, mede ingevolge het mechanisme van automatische loonindexering zoals dat in België en in de sector van de elektriciteits- en gasbedrijven wordt toegepast, een stijgende trend vertoont.

Voorts werd het jaar 2022 gekenmerkt door aanzienlijke prijsstijgingen voor gas en elektriciteit, in België maar ook in de buurlanden. Deze stijgingen werden veroorzaakt door een combinatie van elkaar versterkende factoren, zoals een verminderde gastoevoer vanuit Rusland, toenemende onzekerheid over de bevoorradingszekerheid van energie en oplopende inflatie.

Ter illustratie hierna een grafiek die de prijsevolutie voor elektriciteit en gas tijdens 2022 in Vlaanderen weergeeft (bron: VREG). Het betreft voor elektriciteit het gemiddeld verbruik van een gezin van 3.500 kWh/jaar met een dubbeltariefmeter met 1.600 kWh dag- en 1.900 kWh nachtverbruik. Voor gas geeft de lijn de evolutie weer van de prijs voor een gezin met een jaarverbruik van 23.260 kWh, d.w.z. woningverwarming en koken op gas.

Zeer waarschijnlijk heeft de geschetste prijsevolutie ook zijn directe weerslag gehad op het verbruiksgedrag van de eindconsument. Voor 2022 registreerde Fluvius volgende volumes aan getransporteerde energie (met procentuele vergelijking tov. 2021):

• elektriciteit: 30.631.938 MWh (-3.6%)

• gas: 55.902.053 MWh (-14,8%)

Ook de Fluvius-aandeelhouders, de 300 Vlaamse steden en gemeenten, zochten naar mogelijkheden om te besparen op energiekosten. In die context stelde Fluvius voor de openbare verlichting aan de lokale besturen een drietal mogelijkheden voor: (1) energieloze nachten met uitschakeling van het OV-net in een geografisch gebied, (2) standaard dieper dimmen/doven van de openbare verlichting of (3) een per gemeente individueel programma voor het doven van de verlichting. Dit alles steeds binnen de grenzen van wat technisch realistisch is. Deze operatie vergde een grondige voorbereiding, omdat – in afwachting van de volledige ombouw naar interactieve openbare verlichting tegen 2028 – de aansturing momenteel nog grotendeels via communicatiesignalen (Centrale Afstandsbediening of CAB) over het distributienet verloopt. De sturingssystemen moesten individueel worden aangepast om doven en dimmen mogelijk te maken volgens de wensen van de lokale besturen.

De grote meerderheid van de Vlaamse gemeentebesturen is ingegaan op het voorstel om via de openbare verlichting energiebesparingen te realiseren.

Covid: opnieuw een normale toestand

De situatie met betrekking tot covid-19 zoals die zich in de loop van 2022 manifesteerde in Vlaanderen, liet het management toe om terug te schakelen naar een normale situatie. Er werden dan ook geen wezenlijke beperkingen op de operationele activiteiten van onze teams meer vastgesteld. Wel blijft een aantal maatregelen inzake de flexibele combinatie thuiswerk/werk op kantoor behouden voor administratieve medewerkers.

Fluvius heeft voor het volledige boekjaar 2022 geen materiële negatieve financiële impact meer ondervonden van de covid-pandemie.

Beperkte impact van de oorlog in Oekraïne

De Russische inval in Oekraïne (februari 2022) en het daaropvolgend gewapend conflict heeft voor Fluvius geen wezenlijke directe materiële of financiële impact gehad. Fluvius System Operator en de entiteiten van de Fluvius Economische Groep zijn niet actief in Oekraïne of Rusland. Ook de sancties die werden afgekondigd tegen Rusland hebben geen wezenlijke impact gehad op Fluvius.

In de mate dat de situatie in Oekraïne heeft bijgedragen aan de verstoring van de wereldwijde toeleveringsketen, zag ook Fluvius zich geconfronteerd met de vertraagde levering van bepaalde materialen en daardoor een toegenomen risico op stockbreuken. Fluvius heeft daarop geanticipeerd

Activiteit ‘warmte’

Fluvius is actief in diverse warmteprojecten in Vlaanderen. Een overzicht 7 van de projecten waarvoor Fluvius in 2022 optrad als netbeheerder en/of warmteleverancier:

Eind 2022 gingen de eerste buizen in de grond voor het grootscheeps project ‘Warmtenetwerk Antwerpen Noord’. Deze werken zullen duren tot eind 2023. De warmte voor dit project is industriële restwarmte van Indaver (thermische verwerking van industrieel afval). De warmte zal aangewend worden door Boortmalt voor de productie van mout. In een latere fase zullen 3.200 sociale woningen in de wijken Luchtbal en Rozemaai met dit warmteproject kunnen worden verwarmd. Het project levert een besparing van 80.000 ton CO 2 per jaar op. Het project past in het stedelijk klimaatbeleid van de Stad Antwerpen en wordt het eerste ‘open access’ warmtenet in België.

Omschakeling van het distributienet naar hoogcalorisch gas

De invoer van laagcalorisch aardgas vanuit Nederland vermindert geleidelijk om uiteindelijk volledig uit te doven, zo hebben de Nederlandse autoriteiten beslist. De Belgische gasnetbeheerders, ook Fluvius, werken daarom al sinds 2018 aan een omschakeling van de gasnetten naar hoogcalorisch gas. Ongeveer 1,6 miljoen eindklanten (particulieren en bedrijven) zijn betrokken. Bij Fluvius situeren deze eindverbruikers zich vooral in de provincies Antwerpen, Vlaams-Brabant en Limburg. Oorspronkelijk zou deze omschakeling duren tot 2029. Maar mede dankzij optimaliseringen in de planning en de gelijktijdige aanpak van deze omschakeling met de uitrol van de digitale meter, kon de einddatum voor het omschakelingsprogramma bij Fluvius vervroegd worden naar eind 2024. Vanaf dan zullen alle Belgische eindklanten hoogcalorisch gas geleverd krijgen.

Naar toepassingen van groen gas

Het Europees project ‘Ready4H2’ is een mooi voorbeeld van zo’n multidisciplinair project. Het project wil kennis en ervaring bij de Europese distributienetbeheerders rond waterstof bijeenbrengen. Op basis daarvan wil men komen tot een gemeenschappelijke visie over de injectie van waterstof in de distributienetten en over hoe netgebruikers toegang te verschaffen tot waterstof. Fluvius ondersteunt voor dit project ten volle de Belgische sectorfederatie Synergrid.

Bathybuild is een studie waarin op Vlaams niveau onderzocht wordt of en hoe waterstof zou kunnen helpen om op een kostenefficiënte wijze de warmte- en stroombehoeften klimaatneutraal te maken. De studie analyseert diverse manieren om waterstof te produceren en te verdelen, en vergelijkt waterstof met andere opties zoals warmtepompen en warmtenetten. We pogen op korte termijn enkele veelbelovende test cases in ons werkingsgebied te kunnen identificeren.

Participaties in Publi-T en Publigas

Negen opdrachthoudende verenigingen uit de Fluvius-groep 8 hebben een participatie in de Publi-T. Vijf van deze opdrachthoudende verenigingen 9 hebben daarnaast ook een participatie in Publigas. Publi-T is met 44,82% referentieaandeelhouder in de transmissienetbeheerder voor elektriciteit Elia. Publigas is met 77,71% de meerderheidsaandeelhouder van de gasvervoeronderneming Fluxys.

Het dagelijks beheer van deze participaties in Publi-T en Publigas is toevertrouwd aan de financiële diensten van Fluvius System Operator, als onderdeel van de algemene exploitatieopdracht die Fluvius uitoefent voor rekening van zijn opdrachthoudende verenigingen/aandeelhouders. Het strategisch belang van deze participaties is aanzienlijk, niet alleen voor de bevoorradingszekerheid van ons land maar ook voor het realiseren van de energietransitie.

Voor de opdrachthoudende verenigingen die deelnemen in Publi-T en/of Publigas, zijn de financiële aspecten van deze participaties belangrijk. Publigas heeft in 2022 een stabiel dividend uitgekeerd; het dividend van Publi-T werd met 2% opgetrokken. Concreet gaat het voor de vijf opdrachthoudende verenigingen in Publigas om een dividend van EUR 31,61 miljoen; aan de negen opdrachthoudende verenigingen in Publi-T werd in totaal EUR 22,5 miljoen aan dividend uitgekeerd. Een wezenlijk deel van het dividend dat deze opdrachthoudende verenigingen aan hun deelnemende gemeenten kunnen uitkeren is afkomstig van deze participaties.

Klantentevredenheid

Fluvius wil de vinger aan de pols houden bij zijn eindklanten. Daarom organiseren we elk jaar (nu al 15 jaar op rij) een enquête om de tevredenheid van onze klanten in kaart te kunnen brengen. Een onafhankelijk bureau bevraagt in onze opdracht klanten die recent met onze dienstverlening in aanraking zijn gekomen.

Voor 2022 scoorde de algemene tevredenheid 81,3%, dit is 1,7 procentpunt beter dan de score voor 2021. Zoals kan verwacht worden variëren de scores per onderzocht bedrijfsproces. Bijna steeds scoren de processen ‘storingsbeheer’ en ‘metering’ prima, maar ‘budgetmeter’ en ‘lokale productie’ scoren daarentegen beduidend lager qua tevredenheid. Bij ‘lokale productie’ speelt het effect van de commotie rond het afschaffen van de terugdraaiende meter een grote rol. Ook geven de resultaten

Ook ons klachtenbeheer geeft een indicatie over hoe klantgericht we onze opdrachten vervullen.

In 2022 registreerden we 26.896 eerstelijnsklachten; dit is een stijging met 1.635 klachten tegenover 2021, of +6%. De tweedelijnsklachten, dit zijn klachten waarvan de klager vindt dat ze niet bevredigend zijn opgelost in eerste lijn, stegen van 1.918 in 2021 naar 2.552 klachten in 2022. Dit is een toename met 33%. De meeste klachten in 2022 noteerden we in marktoperaties (1.347, +94% op jaarbasis), de leveranciersrol van Fluvius (456, +268%) en aansluitingen (380, -37%).

Mede gelet op de resultaten van zowel de tevredenheidsenquête als het klachtenbeheer heeft Fluvius beslist om in 2023 zijn aandacht in het bijzonder te richten op (1) klantvriendelijke digitalisering met aandacht voor het gebruiksgemak van de klant, (2) doorlooptijden en de communicatie erover, en (3) de vereenvoudiging van klantprocessen.

Great Place to Work

Fluvius wil een organisatie zijn én blijven met een cultuur die uitblinkt in vertrouwen tussen collega’s onderling en tussen bedrijfsleiding en medewerkers, in trots met medewerkers die fier zijn op hun job, hun team en hun bedrijf, en in plezier en kameraadschap onder collega’s op de werkplek.

Daarom kiezen we er binnen Fluvius bewust voor om een ‘Great Place to Work’ te willen zijn voor al onze medewerkers. Dit past in onze strategie Focus 2025: we willen onze klanten en medewerkers centraal stellen. Door middel van de jaarlijkse Great Place to Work-bevraging willen we van onze medewerkers vernemen hoe zij het wérkelijk ervaren om bij Fluvius te werken. De bevragingsresultaten vertellen ons op een objectieve manier waar we tevreden, zelfs heel tevreden over zijn. Maar omgekeerd leren we meteen ook waar het schoentje knelt: waarover zijn we minder tot weinig tevreden? Dat levert ons nuttige inzichten op: waar moeten we zéker blijven op inzetten? Wat willen we bestendigd zien, en uiteraard ook: wat moet er écht anders?

Begin 2021 werd Fluvius onderscheiden met het certificaat ‘Great Place to Work’ (GPTW). Dit certificaat wordt toegekend aan ondernemingen waar de medewerkers in een officiële bevraging aangeven dat ze graag voor het bedrijf werken, vertrouwen hebben in elkaar en trots zijn op hun job. Het onderzoek met een audit van de bedrijfscultuur werd uitgevoerd door het Great Place to Work Institute Belgium in samenwerking met de Vlerick Business School. De belangrijkste troeven van Fluvius zijn: de zorgzaamheid van het bedrijf met een goede balans tussen werk en privé, de kameraadschap en de maatschappelijke relevantie van het bedrijf.

Bij de tweede bevraging eind 2021 kwam de totaalscore lager uit dan bij de eerste bevraging eind 2020: 65% tegenover 70,3%. De recentste bevraging – in 2022 – leverde met 66% een stijging met 1%

Zoals steeds werden de detailresultaten van de Great Place to Work-enquête in alle transparantie besproken in alle teams, mede aan de hand van de scores per bedrijfsonderdeel.

Beleid inzake onderzoek & ontwikkeling

De focus van Fluvius ligt vandaag en morgen ondubbelzinnig op de klimaat- en energietransitie. Vanuit onze faciliterende rol in de energiemarkt waarin tal van spelers actief zijn, wil Fluvius ook vooruitkijken en innoveren waar dit een toegevoegde maatschappelijke waarde heeft. We doen dit bij voorkeur niet op eigen houtje, maar in samenwerking met anderen. We proberen innovatieve marktspelers bij te staan in innovatietrajecten voor de ontwikkeling van nieuwe diensten en producten in het energiesysteem.

Fluvius neemt deel aan diverse Europese netwerken (EDSO, CEDEC, …). We zijn in eigen land vertegenwoordigd in werkgroepen van Synergrid en we zetten in op academische leerstoelen (bijvoorbeeld bij Vlerick Business School).

Fluvius is één van de stichtende leden van Internet of Energy (‘IO.Energy’). Dit project brengt – onder impuls van de Belgische energienetbeheerders – bedrijven, overheidsinstanties en de academische wereld samen.

Daarnaast nemen we ook deel aan allerlei onderzoeksprojecten over relevante strategische uitdagingen. Deze uitdagingen situeren zich op het vlak van “flex” (met inbegrip van producten ten behoeve van het distributienet, tarieven, flexmarkt e.a.), databehoeften van de energiemarkt, transactionele marktwerking, evoluties van de energiemarkt en -technologie achter de meter, evoluties inzake water, riolering en warmtenetten. Maar er zijn ook de uitdagingen rond de toekomst van de gasdistributie (onder andere H 2 , groene moleculen e.a.), grid monitoring en forecasting.

Een aantal voorbeelden van lopende onderzoeksprojecten:

• Adrian, onderzoekt evoluties op het laagspanningsnet die in de toekomst een belangrijke uitdaging kunnen worden;

• COPPER, onderzoekt hoe het netwerk over verschillende energievormen kan worden klaargemaakt voor de toekomst door de creatie en sturing van samenwerkingsverbanden;

• EV-CABiNET, onderzoekt de impact van de integratie van elektrische voertuigen op de capaciteit, beveiliging en netkwaliteit van elektrische installaties.

Het is als volgende stap ook belangrijk de verworven inzichten en nieuwe producten in de praktijk te testen en waar nodig bij te sturen met het oog op de implementatie ervan in de markt. Met dit doel zijn we partner van Living Labs (Mechelen, Green Energy Park, Thor Park) en zijn er initiatieven lopende of in opstartfase over ‘vehicle-to-grid’, distributienet voor duurzame gassen (H 2 , biomethaan en andere).

Andere innovatieve projecten

Fluvius is bezig met een aantal initiatieven gebaseerd op big data en data analytics. Al deze projecten kaderen in de zoektocht naar een toekomstgerichte en efficiënt werkende energiemarkt in Vlaanderen.

We werken mee aan een project rond het voorspellen van de opbrengst van zonnepanelen, getiteld ‘Digital Energy’. Dit project loopt in samenwerking met VLAIO (Vlaams Agentschap voor Innoveren & Ondernemen) en Tetra, een programma voor praktijkgericht onderzoek door hogescholen en geïntegreerde opleidingen in de universiteiten voor ondernemingen en non-profitorganisaties.

REMUNERATIEVERSLAG

In toepassing van artikel 3:6, §3 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen wordt hierna de informatie opgenomen met betrekking tot de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur van de vennootschap. We presenteren ook de informatie over de remuneratie voor de leden van het Managementcomité.

Raad van Bestuur

In 2022 kwam de Raad van Bestuur van Fluvius System Operator 11 keer samen.

De remuneratie van de bestuurders van de vennootschap is gebaseerd op de hoogste vergoeding die aan een gemeenteraadslid in Vlaanderen kan worden uitgekeerd. Eind 2022 bedroeg dit presentiegeld (‘zitpenning’) EUR 235,52 per effectief bijgewoonde zitting, ongeacht of het om een fysieke dan wel online vergadering gaat.

De reisvergoeding die de bestuurders ontvangen voor hun verplaatsingen naar en van de plaats van de fysieke vergaderingen van de Raad van Bestuur (en andere bestuursorganen), bedroeg in 2022 40 eurocent per km.

De tabel hierna vermeldt voor elke bestuurder welke bedragen voor het kalenderjaar 2022 aan hen zijn uitgekeerd als presentiegelden en verplaatsingsvergoedingen. Ter vergelijking worden ook de overeenstemmende bedragen voor 2021 vermeld.

Voor een correcte interpretatie van deze tabel, gelieve rekening te houden met volgende opmerkingen:

- de totalen per mandataris betreffen bruto belastbare bedragen;

- de bedragen voor 2021 voor Piet Buyse, Greet Geypen, Koen Kennis, Christophe Peeters en Kristien Vingerhoets bevatten een correctie met betrekking tot het jaar 2020;

- de opgegeven bedragen zijn de totale bedragen die aan een bestuurder werden uitgekeerd, inclusief de bedragen waarop zij desgevallend recht hebben vanuit hun bijkomende mandaten (zoals in het Auditcomité, het HR-Comité, het begeleidingscomité voor de onderhandelingen met Telenet en/of het Strategisch Comité).

Buiten de hierboven vermelde bedragen werden er tijdens en met betrekking tot het boekjaar 2022 geen bijkomende voordelen toegekend of uitbetaald aan de bestuurders, noch in speciën, noch in natura.

Managementcomité

Omwille van de privacy van de betrokkenen communiceert de vennootschap niet over de prestaties van de individuele leden van het Managementcomité en bijgevolg over hun deels daaraan gekoppelde verloning.

De gezamenlijke bruto loonkost over 2022 voor de leden van het Managementcomité bedroeg EUR 4.106.831,47. De vergelijkbare bruto loonkost over 2021 bedroeg EUR 4.198.119,89. Deze brutoloonkost bestaat uit drie componenten: (a) de basisjaarwedde, zijnde het bruto loon inclusief vakantiegeld en de eindejaarspremie maar zonder afhouding van bedrijfsvoorheffing en RSZ- bijdragen, (b) het prestatieafhankelijk, variabel deel van de verloning en (c) de patronale pensioenlast die over 2022 EUR 211.539,58 bedroeg (2021: EUR 205.203,55).

Voor de basiswedde gebruikt de onderneming de internationaal erkende Hay-methodiek. Deze is marktconform in de Belgische context. De verloning van de leden van het Managementcomité wordt gevalideerd door de aandeelhouders in de bevoegde bestuursorganen. Het variabel loon voor de leden van het Managementcomité is gekoppeld aan de score die de onderneming behaalt op een aantal nauwkeurig gekozen bedrijfsindicatoren. De evaluatie van de leden van het Managementcomité wordt jaarlijks gevalideerd binnen de bevoegde bestuursorganen . De onderneming wil op die manier het langetermijnperspectief in het beleid versterken en de continuïteit bevorderen.

Voor 2023 worden 36 lange termijn indicatoren gebruikt. Sommige van deze bedrijfsindicatoren die een rol spelen in de variabele verloning van de leden van het Managementcomité, zijn rechtstreeks gekoppeld aan duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen:

• de realisatie van het investeringsplan energie- en klimaattransitie

• de beheersing van de ESG-risico’s, zoals gemeten aan de hand van een onafhankelijke externe benchmark

• de versnelde uitrol van de digitale meter

• de verledding van de openbare verlichting

• de externe klantentevredenheid

• het investeringsritme voor riolering

• Great Place To Work als maatstaf voor het welbevinden van de medewerkers

• ongevallenstatistieken (frequentie- en ernstgraad, aantal fluïdumongevallen)

• het verzuimpercentage van het personeel.

Ook de groep van de kaderleden kon een resultaatgebonden premie (cao 90) behalen bij het bereiken van vooraf vastgelegde globale resultaten. Klantentevredenheid, het aantal afgelegde kilometers voor dienstverplaatsingen en het aantal gereden kilometers met leasevoertuigen pasten in dit rijtje.

RAPPORT DUURZAAMHEID EN MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

Voor een bedrijf als Fluvius, met uitsluitend publieke aandeelhouders, is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) een onmisbaar instrument om zijn missie concreet gestalte te geven. Als energie- en nutsbedrijf is duurzaamheid in de brede zin van het woord onlosmakelijk verbonden met onze strategie en kernactiviteiten, met een duidelijke focus op energie-efficiëntie, flexibiliteit in het energiegebruik, de ondersteuning van een verschuiving naar een niet-fossiele energievoorziening en de rol van riolering in klimaatadaptatie.

We wijzen er nadrukkelijk op dat alle beleidslijnen, procedures en maatregelen die hierna beschreven worden, alle bedrijfsactiviteiten, het voltallige personeel (zowel bij Fluvius System Operator als bij Fluvius OV) en het volledige werkingsgebied van Fluvius System Operator dekken.

Strategische insteek

Eind 2018 heeft Fluvius een materialiteitsanalyse met stakeholderbevraging afgewerkt. De bevraging bij de eigen medewerkers werd herhaald in de zomer van 2020. De globale resultaten van deze analyses zijn in de volgende materialiteitsmatrix grafisch weergegeven:

In het kader van de nakende rapporteringsverplichtingen van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) zal Fluvius in de loop van 2023 opnieuw een materialiteitsanalyse uitvoeren, waarin het principe van de dubbele materialiteit centraal zal staan.

De concrete engagementen die Fluvius opneemt voor MVO en duurzaamheid hebben we neergeschreven in een Charter. De Raad van Bestuur van Fluvius heeft dit Charter Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen goedgekeurd op 4 december 2019. U kan dit document raadplegen op

Ook in het Activiteitenverslag over 2021 vindt u tal van concrete voorbeelden van hoe Fluvius MVO en duurzaamheid in de praktijk omzet.

Strategisch engagement inzake duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen

In het licht van de grote maatschappelijke uitdagingen van vandaag heeft de bedrijfsleiding van Fluvius volgende vier focusdomeinen gedefinieerd voor zijn beleid inzake duurzaamheid en MVO.

1. energie- en klimaattransitie

2. klimaatadaptatie: riolering

3. digitalisering

4. duurzaam werken

Voor de punten 1 tot en met 3 heeft Fluvius visiedocumenten opgesteld.

De energie- en klimaattransitie in Vlaanderen zal voor een aanzienlijk deel moeten worden gerealiseerd in de distributie van energie. Denken we maar aan de versterking van het lokale elektriciteitsnet om de groeiende elektrificatie als gevolg van de verschuiving naar elektriciteit in mobiliteit en verwarming het hoofd te kunnen bieden.

Voor riolering hanteren we een holistische blik, dit wil zeggen dat we riolering kaderen binnen een breder waterbeleid. Zo komen ook aspecten als buffering en infiltratie aan bod in ons investeringsbeleid voor riolering.

Verklaring inzake deugdelijk bestuur

Fluvius System Operator streeft ernaar de principes van deugdelijk bestuur in de praktijk te brengen. De Belgische Corporate Governance-codes voor beursgenoteerde en niet-beursgenoteerde ondernemingen 11 zijn de maatstaf voor de kwaliteit van het deugdelijk bestuur. Deze beide teksten hebben als inspiratiebron gediend voor het eigen Corporate Governance Charter van Fluvius System Operator dat de Raad van Bestuur heeft goedgekeurd op 17 juni 2021. Net zoals beide genoemde codes gaat ook het Fluvius Charter uit van een evenwicht tussen ondernemerschap en controle, en tussen prestaties en conformiteit.

De Raad van Bestuur van Fluvius System Operator is verantwoordelijk voor de juistheid en volledigheid van het Charter. Het is ook de Raad van Bestuur die het Charter actualiseert in functie van de ontwikkeling van het beleid inzake corporate governance en in functie van de wijzigende bepalingen en richtlijnen.

Dergelijke afwijkingen worden ook verklaard door de aandeelhoudersstructuur van de vennootschap, met name de elf opdrachthoudende verenigingen die op hun beurt allemaal enkel openbare lokale besturen als aandeelhouder hebben. Op zijn beurt brengt dit feit met zich dat specifieke wetgeving (bijvoorbeeld inzake de intergemeentelijke samenwerking) van toepassing is.

De Raad van Bestuur, het Auditcomité, het HR-Comité en het Managementcomité hebben aandacht voor mogelijke toepassingsproblemen met betrekking tot het Charter. Indien nodig nemen ze maatregelen om die problemen te corrigeren. De concrete invulling van het Charter en de naleving ervan zijn een opdracht voor zowel de bestuurders, het management als het personeel van Fluvius.

Het Ethisch Charter van Fluvius, ons ethisch kompas

Het Ethisch Charter voor Fluvius legt vast wat integer en ethisch verantwoord handelen bij de uitvoering van onze opdrachten inhoudt. Het beschrijft in detail hoe ethisch moet worden gehandeld binnen de professionele context van Fluvius en zijn aandeelhouders. Het reikt als het ware aan onze medewerkers een ethisch kompas aan om morele kwesties te benaderen, complexe situaties correct in te schatten, de juiste beslissingen te nemen en passend te handelen. Zo vormt het een houvast om onze basiswaarden in de praktijk om te zetten en ethisch correcte beslissingen te nemen.

Het Ethisch Charter formuleert duidelijke richtlijnen inzake anti-corruptie en het voorkomen van omkoping door de eigen medewerkers. Al onze medewerkers kunnen zich ook tot hun leidinggevenden richten voor advies over ethische kwesties.

In de jaarlijkse bevraging ‘Great Place To Work’ wordt ook gepeild naar de integriteit van het bedrijf en de bedrijfsleiding. Medewerkers kunnen vrijelijk hun mening geven over eerlijke behandeling, respectvol gedrag binnen de onderneming en de geloofwaardigheid van het management.

Er is een systeem geïnstalleerd van continue rapportering aan het management en Auditcomité en periodieke toetsing. Dit moet toelaten dat er een steeds groeiend bewustzijn leeft in de onderneming en dat de middelen en procedures verbeterd worden.

Het Ethisch Charter van Fluvius legt ook een onafhankelijke en vlot toegankelijke procedure vast voor meldingen over mogelijk onethisch gedrag. Zulke meldingen kunnen via diverse kanalen gebeuren: bij de leidinggevende, of via de website of post. Een strikt onafhankelijke en multidisciplinaire deontologische cel behandelt alle interne en externe meldingen. Dit document kan vrijelijk geconsulteerd worden op:

Advies en meldingen in verband met ethiek

Fluvius heeft een duidelijke procedure voor meldingen van onethisch gedrag. Iedere medewerker kan mogelijke of vermoedelijke inbreuken op het Ethisch Charter of externe regels melden bij de Deontologische Cel. Deze instantie staat borg voor de strikt vertrouwelijke behandeling van elke melding of klacht. De Deontologische Cel is samengesteld uit specialisten van verschillende geledingen van ons bedrijf en wordt voorgezeten door het afdelingshoofd Juridisch Beheer. Bij een concrete melding start de Deontologische Cel een grondig onderzoek naar de feiten. Als de melding

Ook het brede publiek kan bij Fluvius mogelijke inbreuken melden. Daarvoor is een klokkenluidersprocedure uitgewerkt, volledig conform de Europese regels 12 en Belgische wetgeving 13 in dat verband en met de nodige garanties op confidentialiteit. Tijdens 2022 ontving Fluvius in totaal 124 meldingen van mogelijke inbreuken op de ethische regels. Het merendeel ervan (104 meldingen) bereikte ons via de mailbox 14 die daarvoor ter beschikking staat; de overige meldingen (20) werden via de website ingediend.

Na een initieel onderzoek werden negen dossiers overgemaakt aan de Deontologische Cel voor verder onderzoek en behandeling. Van deze negen dossiers werd er één als niet-ontvankelijk geklasseerd. De overige acht kenden een afhandeling volgens de beschreven procedure. De meeste meldingen hadden betrekking op onbetamelijk gedrag van een eigen medewerker of een medewerker van een onderaannemer die werkt in dienst van Fluvius. In alle acht gevallen werd de betrokkene gewezen op de geldende regels en voorschriften. In geen enkel geval moest worden overgegaan tot disciplinaire maatregelen.

Fraudebeleid

Fluvius heeft zijn anti-fraudebeleid uitgebouwd op drie vlakken: preventie, detectie en respons. Op die manier poogt de onderneming een doeltreffend afschrikkingsmiddel tegen fraude te hebben, fraude makkelijker te kunnen opsporen en de schade veroorzaakt door fraude aanzienlijk te verminderen. We kijken uiteraard zowel naar interne als externe risico’s. De klemtoon in onze acties ligt evenwel bij het luik ‘preventie’. Fluvius hanteert de methodiek van frauderisico-beoordelingen. Zo gaan we op zoek naar fraudegevoelige kwetsbaarheden in de organisatie. Bij deze beoordelingen gaan we op een identieke manier te werk als bij andere risicodomeinen volgens de processtappen die beschreven zijn in de ISO-31000 norm.

Bij de preventie van fraude pogen we te begrijpen welke redenen ten grondslag liggen aan fraude: motief, rationalisatie en opportuniteit. Op elk van deze drie factoren binnen de fraudedriehoek wordt gewerkt door middel van procedures en controles om effectieve fraudegevallen te voorkomen.

Beleid inzake duurzaamheid

In 2021 heeft Fluvius concrete stappen gezet in een verdere versterking en verdieping van zijn beleid inzake duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Voor de komende jaren heeft Fluvius zijn prioriteiten in het duurzaamheidsbeleid vastgelegd. Speerpunten daarbij zijn (1) de vermindering van de ecologische voetafdruk (CO 2 ) van de eigen activiteiten en (2) de verduurzaming van de aanvoerketen (‘supply chain’). Deze kaderen in de SDG’s 13 (klimaatactie) en 12 (duurzame productie & consumptie).

Fluvius heeft inmiddels ook principieel beslist het investeringsbeleid voor de Fluvius Economische Groep volledig af te stemmen op het Vlaams Energie- & Klimaatplan 2021-2030 15 . Alle investeringsbeslissingen zullen in de toekomst moeten bijdragen aan de algemene klimaatdoelstellingen die Vlaanderen in dit plan heeft vastgelegd. Momenteel wordt deze principiële

De bedrijfsactiviteiten in het licht van de EU Taxonomie

Fluvius System Operator (en bij uitbreiding de Fluvius Economische Groep) valt onder het toepassingsgebied van de Europese Richtlijn over niet-financiële informatie 16 . Van zodra van toepassing valt Fluvius ook onder het toepassingsgebied van de nieuwe Europese Richtlijn over duurzaamheidsrapportering door bedrijven 17 .

De Europese Unie heeft een taxonomie voor duurzame bedrijfsactiviteiten 18 uitgewerkt en uitgevaardigd.

Om tegemoet te komen aan deze rapporteringsvereisten heeft Fluvius – in samenwerking met een externe consultant – een grondige analyse uitgevoerd van al zijn bedrijfsactiviteiten. In toepassing van de transparantieregel opgenomen in artikel 8 van de desbetreffende Verordening wordt hierna gerapporteerd over de mate waarin deze economische activiteiten qua omzet, kapitaaluitgaven en operationele uitgaven als ecologisch duurzaam kunnen worden aangemerkt.

Gelet op de specifieke opdrachten van Fluvius System Operator als werkmaatschappij en de structuur van de Fluvius Economische Groep moet bij de interpretatie van de resultaten van de analyse rekening gehouden worden met volgende opmerkingen:

A. Fluvius geconsolideerde groep